1、做好施工人员进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施,如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位,以及生活、卫生设施的落实。对施工图纸进行全面会审,技术复核,熟悉图纸,了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
2、工程概况 ××办公楼及附属设施工程是××区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建,××建筑设计院有限公司设计。
3、项目经理 其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
4、设计单位需在设计文件中考虑文明施工保护要求,施工单位需落实文明施工措施,监理单位则需审核施工组织设计文件和文明施工费用使用情况。施工期间,必须设置施工铭牌、施工围挡、洗车场地等设施,并遵守噪声、扬尘控制和交通组织规定。建设单位需提前7日通告开工信息,对交通影响大的工程还需提供交通疏导方案。
1、施工进度计划是施工组织设计的中心内容,是在承包合同规定的条款下,在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
2、根据总工期倒排工期编排总进度计划。可以将4栋楼房分成四个子单位工程同时进行施工,安排工期。每栋楼再按照分部分项工程进行时间安排,如1号楼,前期工程:90天,主体:300天,设备与装饰:90天,室外:60天,水电:30天,绿化60天等。可将每个分部工程再具体细化,如主体工程可细化到每层。
3、在不同专业和不同工种的任务之间,要强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误,通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
1、通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。
2、房屋装修工程管理流程——步骤招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后,将发布广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请函后,对中标签作出投标决定,基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段,可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。
3、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
4、施工交底 在装修之前,需要在装修现场四方人员进行确认装修项目,其中包括消费者、施工人员、工长、设计师进行确认沟通。
5、装饰公司管理流程 第一步:如何检验。客户逐步质量认定制,公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步:客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
6、检查频密、消灭隐患、及时整改。装修管理施工流程投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。
1、××镇社区党工委办公用房位于浙江省××市××镇“××”三期综合楼,分上下两层,总建筑面积1700M承包方式:包工包料,承包范围:除成品家具、植物盆栽、空调等设备的全部工程。
2、某办公楼室内外装饰施工组织设计方案具体内容是什么,下面中达咨询为大家解工程施工管理体系 1)项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2)项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3、本工程位于石桥××社区内,办公楼三层框架结构,基础采用梁式带形基础,柱、梁板为现浇,混凝土C25采用商品混凝土,外墙面砖,内墙混合砂浆抹灰,803涂料刷白,窗采用塑钢窗80系列,建筑面积:1644平方米。
4、一拆除与砌筑 拆除部分包含办公楼走廊楼地面拆除、原天棚拆除部分原墙体拆除;砌筑新墙按照设计图纸所示部位进行。
5、采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段,工程质量确保优良,争创XX杯,实现安全施工,创建安全文明标准工地。充分准备,合理安排,理顺进度与质量、进度与安全之间的关系,使三者协调统一,在保证质量、安全目标的前提下,确保项目总目标的实现。