浅谈当前中国的工程现状及其成因与建议?

1、综上所述，我国虽然是世界级的工程大国，但在工程的创新水平、技术水平、质量水平、经济效益以及环境与生态效应等方面仍有待提高。我们应努力提高工程水平，使我国从工程大国向工程强国迈进。

2、当前中国的工程现状：工程大国而非工程强国 从总体上，可以充分肯定地说，我国已经是工程大国。

3、从总体和全局上来看，我国现阶段环境污染的治理缓慢，治理的速度赶不上破坏和污染的速度，重点环境治理工程成效不明显且容易出现反复。我国环保投入虽然总量上有所增加，但占国民生产总值的比例仍然偏低。

建筑工程项目质量管理与建议?

1、建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面：一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。

2、控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

3、工程项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。

4、四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。

水利工程施工管理问题及改善建议?

在水利工程中，许多施工管理者自身对施工质量的意识是相对薄弱的，在他们看来，只需要尽快完成施工进度，降低施工成本，获得最大的经济利润。因此，他们在水利工程施工中，缺乏对施工的管理。即便进行管理，态度也不端正，不能充分发挥自身的作用。

施工人员管理问题 1）缺乏先进的人员管理机制。一般情况下，水利工程建设管理主要重视人员的管理，通过提升现场人员的积极性，促进工程施工质量的提高以及施工进度的加快。

因此，水利工程施工企业应该注重提高企业质量控制与管理的水平。目前，在我国的水利工程项目上，施工中常见的质量问题主要表现在由于隐形的转包造成的质量问题以及由于施工企业要赶进度而造成的质量问题。

屋面工程施工要点

1、屋面防水工程必须由专业防水团队或防水工负责，坚决杜绝无资质的单位和非专业队伍参与。施工中，需要严格检查施工人员的上岗证，确保专业度。同时，需要自检、自查、自纠，做好每一步的施工记录，确保验收合格。防水施工要点为了保障施工质量，推荐在+50C～+350C的气温下施工。

2、严禁在雨天进行卷材和保温施工。卷材防水层的找平层要符合质量要求，达到规定的干燥程度。在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接、收头等节点部位，要仔细铺平贴紧、压实、收头牢靠、符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定．在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等部位要加铺卷材附加层。

3、找平层坡度必须正确，严禁倒泛水。含水率小于9%方可进行防水施工。 屋面防水层 1） 防水层下面各层必须办完隐蔽检查手续，合格后方可进行防水施工。2） 基层处理干净后，涂刷基层处理剂，涂刷均匀不得有遗溜和麻点等缺陷。

4、卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边、鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘边。

5、质量控制要点：一．材料控制：厚度胎体表面质量复试审查材质温度标准。二．基层：干燥程度检查。三．施工：满涂冷底子油即冷底子油厚度铺贴方向搭接宽度及搭接质量，粘贴牢固细部结构的附加层设置（可作为一道工序进行验收）收边处理泛水。主要预控防空鼓防漏水施工作业环境温度。

6、平屋面（上人屋面）施工要点：准备阶段：屋面清理、铲渣，蓄水48h无渗漏，经监理认可，转入屋面工程施工；1．做20厚1：3水泥砂浆找平层。2．基层干燥后，做991涂料防水层3厚。3．铺挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。4．做40厚C20细石砼（内配φ4@200双向钢筋网片）。

建筑工程施工管理存在的问题思考及建议

管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。

建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。

还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。

水利工程施工管理问题及改进措施?

1、通过大量的实践得知，制定科学合理的施工管理方法，有利于水利工程项目可以顺利进行，并且可以有效避免在施工中出现各种问题。在该工程中进行施工管理，可以熟练掌握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中按照预定的方案进行，不会延长施工工期。[1]由此可以得出，对于水利工程而言，施工管理有着重要的作用。

2、水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。

3、施工人员管理问题 1）缺乏先进的人员管理机制。一般情况下，水利工程建设管理主要重视人员的管理，通过提升现场人员的积极性，促进工程施工质量的提高以及施工进度的加快。