建筑施工具体流程

有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。地基与基础开挖基坑（基槽）→做基础→回填。

进场——施工范围确认（比如围墙、临时建筑用的设置-办公用地-住宿-材料堆放地-仓库-饮食及卫生的用地场所、水电的铺设）——人员进场——场地的放线——基础开挖——框架结构施工——砌体工程施工——水电施工——暖通施工——消防施工——装饰施工——竣工验收。

做完防水了可以做水电管线了，这时候要注意水电管线的一些预埋管线在做主体结构的时候就已经预埋好了，在混凝土结构内部，具体预埋的时间是绑筋后，浇筑前。栏杆、门窗栏杆、门窗等实际上可以和水电管线一起做。

建筑工程施工流程是一个复杂的系统工程，需要经过多个阶段的有序进行。本文将为您详细介绍建筑工程施工流程的各个阶段，帮助您更好地了解建筑工地的运作。准备阶段在建筑工程施工前，需要确保场地平整，通水、通电、通路都已完备。这是施工的基础，也是后续施工的保障。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容：– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

2、施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

3、预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

4、当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

建设方项目管理流程

建设准备阶段的主要内容包括：项目法人建设、土地征用、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备的订购；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图；组织施工招标，择优选择施工单位；申请施工许可证等。施工准备按照规定完成后，建设单位应当申请开工，进入施工安装阶段。

项目管理流程如下1项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效。

施工成本管理流程应遵循下列程序：①掌握成本测算数据（生产要素的价格信息及中标的施工合同价）；②编制成本计划，确定成本实施目标；③进行成本控制；④进行施工过程成本核算；⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。

施工管理流程都有哪些步骤

施工准备 现场实地勘察、测量；工程量预算及统计；施工组织计划；施工进度计划；施工材料准备。资料准备施工单位资格报审；施工组织设计报审；工程开工报审；人员资格报审。

施工程序是在建筑安装施工过程中，不同阶段的不同工作内容之间有着不可分割的联系，既不能互相代替，也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序，按照这种次序组织和开展施工的程序，称为施工程序。

项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑工程质量管理程序

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

建设工程质量管理是指为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建设工程质量管理包括建设单位的质量管理、监理单位的质量管理、设计和施工单位的质量管理、政府部门的质量管理。

严格执行“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，此举有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，促使质量管理工作进入常态。

建筑工程质量验收程序和组织 检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

其中就在建筑行业质量管理还应当具有严格的程序。那么，您知道 建筑工程质量问题处理程序 是怎样的吗？一般来说，程序的注意内容包括处理方式、处理程序等内容。 工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起，在任何工程施工过程中，由于种种主观和客观原因，出现不合格项或质量问题往往难以避免。

建筑工程质量验收的程序与组织 检验批和分项工程应该由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位 项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应该由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术，质量负责人等进行验收。